1. Inleiding

Dit beleidsplan is herzien en vastgesteld tijdens de bestuursvergadering van 25-07-2025. Indien noodzakelijk, zal het beleidsplan jaarlijks worden geactualiseerd om te blijven voldoen aan de veranderende omstandigheden en doelstellingen van de stichting.

2. Doelstelling

Stichting HONK heeft als doelstelling het bevorderen van de holistische ondersteuning van neurodiverse kinderen in Nederland. Dit houdt onder andere in ondersteuning door middel van dieet, leefstijl en therapieën die het zelfherstellende vermogen van het lichaam ondersteunen en bevorderen. Dit wil stichting HONK doen door bewustwording te creëren, netwerken te maken en een centrum op te richten waar dit alles samenkomt. 

3. Activiteiten

3.1 Bewustwording en educatie

Stichting HONK zal binnen 3 jaar een website starten waarop kennis wordt gedeeld over de invloed van omgevingsfactoren zoals onder andere (maar niet beperkt tot) blootstelling aan chemische stoffen, zware metalen, voedingsmiddelen, darmbacteriën, intrinsieke factoren zoals epigenetica, verstoorde reflexen op neurodiverse kinderen. Tevens zal op de website worden beschreven welke ondersteunende interventies gedaan kunnen worden, zoals onder andere (maar niet beperkt tot) dieetaanpassing, probiotica, grounding, reflexintegratie, low level laser therapie en natuurlijke ondersteuning bij ontgiften. Op deze website zal een webshop worden gecreëerd waarin producten worden verkocht of via affiliate link zullen worden aangeboden die passen bij de ondersteunende interventies zoals hierboven beschreven. De opbrengst uit verkoop van deze producten komt geheel ten bate van de stichting.

Binnen 3 jaar zal Stichting HONK (online)workshops aanbieden die meer inzicht bieden in de processen in het lichaam en hersenen van neurodiverse kinderen dan de basale (maar brede) informatie die op de website wordt aangeboden. Deze workshops zullen voor een kleine bijdrage worden aangeboden en zo ook een inkomstenbron vormen voor de stichting.

3.2 Netwerk

Stichting HONK wil binnen 3 jaar de professionals in kaart hebben gebracht en een overzichtelijk netwerk maken van ondersteunende therapieën en professionals. Er zijn vele therapieën waar neurodiverse kinderen baat bij hebben zoals onder andere (maar niet beperkt tot) orthomoleculaire therapie, reflexintegratie, quantum reflexintegratie, muziektherapie, oefentherapie, logopedie. Deze disciplines werken vaak zelfstandig. Stichting HONK wil de samenwerking tussen deze verschillende disciplines bevorderen omdat ze elkaar versterken en samen een holistische ondersteuning kunnen vormen. Om dit te bevorderen wil Stichting HONK allereerst een overzicht creëren van de therapeuten op de website. Stichting HONK wil tevens de therapeuten actief benaderen, informeren, stimuleren tot samenwerken en congressen gaan organiseren om dit verder te bevorderen. Daarnaast wil Stichting HONK ook de samenwerking met de reguliere geneeskunde bevorderen.

Stichting HONK wil binnen 3 jaar een sociaal netwerk creëren voor ouders van neurodiverse kinderen en de kinderen zelf met de nadruk op holistische ondersteuning. Dit allereerst door het opzetten van een online platform waar contact gelegd kan worden, zoals bijvoorbeeld via een sociale mediapagina. Vanuit hier kunnen ervaringen worden gedeeld en wellicht activiteiten worden georganiseerd, vanuit de mensen zelf maar uiteindelijk ook via Stichting HONK.

3.3 SpeelHONK

Binnen 10 jaar wil Stichting HONK een centrum oprichten waar alles samen kan komen. Een locatie waar spel, dieet, leefstijl, therapie en sociale en professionele netwerken samenkomen. Een overdekte hal speciaal ingericht als speeltuin voor kinderen met sensomotorische stimulatie die aan te passen is aan het prikkelniveau van het kind. Een indoor speeltuin met de nadruk op gezonde leefstijl, gezond dieet in een sociale omgeving. Het centrum zal opbouwen naar een locatie waar speeltuin, onderwijs, stage en therapie de basis vormen, workshop en congressen mogelijk zijn en inkomen gegenereerd kan worden voor de stichting door speciale tijden met toegang tegen betaling voor het brede publiek en de verkoop van producten zoals uit de webshop en uit de gezonde keuken die het centrum gaat creëren. Tevens zal voor het centrum inkomen gezocht worden uit PGB voor dagbesteding en therapieën en subsidies voor de begeleide werkplekken.   

4. Missie

Stichting HONK zet zich in voor de holistische ondersteuning van neurodiverse kinderen in Nederland. Dit doen we door bewustwording te vergroten, kennis en netwerken te delen en praktische oplossingen te bieden. Het doel hiervan is het zelfherstellend vermogen van de kinderen te bevorderen en/of een verbetering geven in de 10 leefdomeinen. 

Deze 10 leefdomeinen zijn: sociale participatie, fysieke gezondheid, mentale gezondheid, wonen, ADL/huishouden, mobiliteit, regie, opvoeden, financiën, werk en opleiding.

5. Visie

Wij willen bouwen aan een wereld waarin neurodiverse kinderen optimaal kunnen gedijen binnen een omgeving die hun unieke behoeften erkent en ondersteunt. Door samenwerking tussen disciplines, ouders en professionals te stimuleren, willen wij een toonaangevende rol spelen in het bevorderen van holistische zorg en begeleiding voor neurodiverse kinderen. Onze ultieme ambitie is een toekomst waarin holistische ondersteuning vanzelfsprekend is, zodat deze kinderen hun volledige potentieel kunnen bereiken.

6. Strategie

Vanuit de overtuiging dat ieder kind recht heeft op passende ondersteuning, zetten we in op bewustwording, educatie en samenwerking rondom holistische zorg voor neurodiverse kinderen. Met een integrale aanpak bouwen we aan een stevig fundament waarin kennisdeling, verbinding en praktische interventies centraal staan.

1. Bewustwording en Educatie

• Creëren van een uitgebreide kennisdatabase via een website, inclusief beschrijving van leefstijlinterventies en een webshop voor ondersteunende producten.
• Organiseren van (online) workshops die diepgaande inzichten bieden in holistische benaderingen voor neurodiverse kinderen.

2. Netwerkontwikkeling

• Opbouwen van een professioneel netwerk van therapeuten en disciplines die samenwerken om holistische ondersteuning te bieden.
• Actief stimuleren van samenwerking door middel van informatievoorziening, congressen en communicatie met reguliere en complementaire geneeskunde.
• Faciliteren van een sociaal netwerk voor ouders en kinderen om ervaringen te delen en een gemeenschap te vormen.

3. Langetermijndoelen

• Realiseren van het SpeelHONK: een centrum waar spel, onderwijs, therapie, gezonde leefstijl en sociale interactie samenkomen, met geïntegreerde verdienmodellen zoals workshops, begeleide arbeidsplaatsen, een gezonde horeca en ondersteuning passend bij financiering vanuit diverse budgetten en sociale voorzieningen.

7. Kernwaarden

Onze missie is geworteld in een holistische visie waarbij inclusiviteit, samenwerking en innovatie hand in hand gaan met toegankelijkheid en duurzaamheid. We creëren een veilige, toekomstgerichte omgeving waarin elk kind de ruimte krijgt om in balans te groeien en te bloeien. Wij hebben de volgende kernwaarden geformuleerd:

• Holistisch
  Wij geloven in een allesomvattende benadering die lichaam, geest en omgeving in balans brengt.

• Inclusief
  Wij zetten ons in voor een veilige en ondersteunende omgeving waarin elk kind zich geaccepteerd en gewaardeerd voelt.

• Samenwerking
  Wij bevorderen verbinding en samenwerking tussen professionals, ouders en kinderen om samen sterker te staan.

• Innovatie
  Wij omarmen vernieuwende methoden en wetenschappelijke inzichten om de ondersteuning continu te verbeteren.

• Toegankelijk
  Wij streven ernaar holistische ondersteuning breed beschikbaar en begrijpelijk te maken voor iedereen die het nodig heeft.
• Duurzaam
  Wij opereren op een manier die duurzaam is voor zowel de kinderen als de bredere gemeenschap waarin zij opgroeien.

8. Beleidsuitgangspunten

Het vermogensbeheer van de stichting is gericht op het duurzaam realiseren van haar algemeen nut beogende doelstellingen, met behoud van financiële stabiliteit en in lijn met de voorwaarden die de Belastingdienst stelt aan ANBI’s.

8.1 Werving en beheer van gelden

De stichting werft inkomsten ter ondersteuning van haar doelstellingen door:

• Opbrengsten uit eigen activiteiten;
• Subsidies, fondsenwerving en crowdfunding;
• Donaties, sponsorgelden en giften;
• Schenkingen, erfstellingen, legaten en andere bijdragen;
• Opbrengsten uit verkoop van producten en affiliaties;
• Opbrengsten uit het vermogen.

Het beheer van de financiële middelen valt onder de verantwoordelijkheid van de penningmeester, die geen vergoeding ontvangt. De kosten blijven beperkt tot bankkosten en noodzakelijke kantoorbenodigdheden en nader te bepalen uitgaven die noodzakelijk zijn voor het functioneren van de stichting en het uitvoeren van diens activiteiten. Het financieel beheer wordt jaarlijks gecontroleerd en vastgelegd in een transparant financieel verslag, dat gepubliceerd wordt op de website van de stichting.

8.2 Geen winstoogmerk

De stichting streeft niet naar winst. De met de activiteiten gegenereerde opbrengsten worden volledig ingezet ter verwezenlijking van de doelstellingen van de stichting. Eventuele reserves worden uitsluitend aangehouden voor de continuïteit en uitbreiding van de werkzaamheden.

8.3 Vermogensbeheer

De stichting houdt niet meer vermogen aan dan redelijkerwijs nodig is om de continuïteit en uitbreiding van haar werkzaamheden te waarborgen. Reserves worden beperkt en uitsluitend gebruikt om risico’s te dekken en om de doelstellingen op lange termijn veilig te stellen.

8.4 Bestedingsbeleid

De verkregen inkomsten worden besteed conform de doelstellingen van de stichting: het bevorderen van de holistische ondersteuning van neurodiverse kinderen in Nederland Bestedingen worden verantwoord in het jaarlijkse activiteiten- en financieel verslag.

8.5 Beschikkingsmacht

Conform de statuten heeft geen enkele (rechts)persoon doorslaggevende zeggenschap over het vermogen van de stichting. Hierdoor kan niemand het vermogen van de stichting als eigen vermogen aanwenden. Besluiten over de aanwending van het vermogen worden uitsluitend genomen door het bestuur als collectief, conform de statuten.

8.6 Beperkt vermogen aanhouden

De stichting houdt slechts dat deel van het vermogen aan dat redelijkerwijs nodig is voor de continuïteit en uitbreiding van de werkzaamheden op langere termijn. Overschotten worden binnen afzienbare tijd besteed aan de doelstellingen.

8.7 Voorzichtig beheer

Vermogensbeheer vindt plaats op een beheerste en voorzichtige wijze, waarbij risico’s worden geminimaliseerd. Er wordt niet gespeculeerd en alleen belegd binnen een prudent en maatschappelijk verantwoord kader.

8.8 Liquiditeit en beschikbaarheid

De stichting zorgt ervoor dat voldoende liquide middelen beschikbaar zijn om lopende verplichtingen en projecten te financieren. Een deel van het vermogen blijft direct inzetbaar.

8.9 Verantwoording en transparantie

Jaarlijks verantwoordt het bestuur in het financiële jaarverslag op transparante wijze het gevoerde vermogensbeheer, conform de eisen van de Belastingdienst voor ANBI’s. Het verslag wordt openbaar gemaakt via de website van de stichting.

8.10 Bestemming liquidatiesaldo

Conform de statuten zal een eventueel batig liquidatiesaldo worden besteed aan een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) met een soortgelijke doelstelling of aan een buitenlandse organisatie met een vergelijkbaar algemeen nuttig karakter. Het liquidatiesaldo wordt te allen tijde ingezet ten behoeve van algemeen nut.

9. Overige bepalingen

9.1 Beloningsbeleid

Bestuursleden kunnen conform de statuten geen aanspraak maken op andere vergoeding dan een vergoeding voor gemaakte onkosten en een gematigd vacatiegeld. Voor uitvoerende taken kan, indien nodig, een marktconforme vergoeding worden toegekend. Personeel wordt beloond conform maatschappelijk aanvaarde normen, passend bij de status van de stichting als ANBI. Alle beloningen worden transparant verantwoord.

9.2 Administratieve organisatie

De administratie van de stichting wordt gevoerd door Mebias onder verantwoordelijkheid van de penningmeester, mevrouw K. Bitter, met behulp van een digitale boekhouding. De jaarcijfers worden jaarlijks voor 1 juni gepubliceerd op de website. De boekhouding voldoet aan de eisen van de Belastingdienst voor ANBI-instellingen.

9.3 Publicatieplicht

De stichting voldoet aan haar publicatieplicht door relevante gegevens, waaronder een actueel beleidsplan, een financieel verslag en een verslag van de activiteiten, te publiceren op de website: www.stichtinghonk.com.

10. Uitvoering

Het bestuur is eindverantwoordelijk voor het vermogensbeheer en kan, indien nodig, deskundig extern advies inwinnen. Er worden duidelijke afspraken gemaakt over het beheer, met het oog op transparantie en doelgerichtheid. Er vindt regelmatig evaluatie plaats, waarbij wordt getoetst of het beheer nog past binnen de ANBI-kaders en beleidsdoelen.

Vastgesteld op: 25-07-2025

.